Rody's

기획자로 진화 중

TIL/아티클을 공유하고 이야기하자!

Carrying capacity - 토스 PO 세션 정리 토스 PO 세션 1~7편 총 정리Carrying Capacity부터 Q&A까지 | 한 5달 전, 링크드인, 커리어리, 페이스북, 브런치, 서핏, 서플 등을 도배한 주제가 하나 있다. 바로 토스 이승건 대표가 유튜브를 통해 말한 Carrying Capacity (이하 C.C)다.brunch.co.kr 오늘 다뤄볼 아티클은 한때 대한민국 기획자들을 떠들썩하게 했던토스의 "Carrying Capacity (한계수용능력)" 에 관한 이야기이다.2022년, 토스의 이승건 대표가 유튜브 채널을 통해 다소 생소한 개념을 소개한다. "Carrying Capacity"한계 수용능력이라는, 이 간단하고도 신기한 정량적 지표는링크드인, 커리어리 등 기획 현직자 커뮤..

2026. 6. 29.

TIL/개인 프로젝트

지난 2주간 블로그 글 업데이트를 하지 못했다...팀원들과 함께 역기획 프로젝트를 진행했는데, 각 단계마다 쉽사리 의견조율이 되지 않아서 하루 대부분을 사용하고도 시간이 부족하고, 지쳤던 관계로프로젝트가 전부 끝난 오늘부터 차근차근 회고 겸 정리를 해보려고 한다ㅠㅠ🧩 1. 역기획이란? 역기획은 이미 성공한 프로덕트의 훌륭한 레퍼런스를 해체해 보며논리적 사고 능력을 키우는 활동이다. 서비스기획자를 목표로 프로세스 전반을 종합적으로 수행해보며관심 있는 서비스가 어떤 사용자 문제를 풀고 있는지, 비즈니스 모델은 무엇인지이해해 볼 수 있다. 다양한 기업의 서비스기획자 채용공고에서는 사전 과제를 요구한다.'자사 프로덕트'의 문제점과 개선점을 묻고,이를 해결할 수 있는 역량을 가진 주니어&경력자를 곧바로 실..

2026. 6. 29.

TIL/개인 프로젝트

오늘은 기존에 진행했던『네이버 플러스 스토어 개선』 활동을 최종적으로 마감하고현직 PM 멘토님의 피드백을 받아보았다. [네이버 플러스 스토어 개선 노션링크] 멘토님은 "서비스기획"에 막 입문하여 학습하는 나의 환경을 감안하여 피드백 해주신 점을 유념하자. 😆 잘한 점에 대하여 1. 네이버플러스 스토어의 서비스 맥락(출시 배경, 기존 스마트스토어와의 차별점)을 먼저 정리하고 분석을 시작한 점이 돋보입니다. 서비스 방향성과 철학을 이해한 뒤 문제를 바라보는 시각이 분석 전체에 일관되게 반영되어 있어, 단순 불만 나열이 아닌 구조적 맥락을 갖춘 기획 문서로 완성되었습니다. 2. 5Whys 방법론을 세 가지 문제 모두에 충실히 적용하여 표면적 증상이 아닌 근본 원인을 도출한 점이 특히 인상적입니다. '..

2026. 6. 10.

TIL/아티클을 공유하고 이야기하자!

나이키가 당한 데이터 드리븐의 유혹 나이키에게 30조원 재앙을 부른 데이터 드리븐나이키의 데이터 중심 전략이 왜 실패했을까요? 겉보기엔 데이터에 기반한 의사결정을 한 것 같았지만, 어떤 함정에 빠져 30조 원의 손실을 겪게 됐을까요? 측정 가능한 것의 함정을 깨닫고 따뜻mustache-pm.blog 오늘 다뤄볼 아티클은 명실상부한 세계적 거대기업"나이키"에 관한 이야기이다. 나이키는 의류 판매를 중심으로한 글로벌 스포츠웨어 브랜드으로서 세계 최고 수준의 물류 역량을 가지고 있다.이러한 나이키도 한때 30조원의 막대한 손실을 입은 적이 있는데, 그 원인은 다름아닌 "데이터 드리븐" 이번엔 이 아티클을 읽고 내용 요약과 인사이트를 정리해보려고 한다. 📈 데이터 드리븐이란? 데이터 드리븐을 한마디로 정리..

2026. 6. 10.

TIL/기획자로 진화!

프로젝트를 기획자의 입장에서 3단계로 분리한다면크게 킥오프 / 정보공유-관리 / 회고 로 나눠질 것이다.이는 프로젝트 진행 중 팀원들의 목표를 하나로 모아주는중요한 단계들이다. "나와 저사람은 다르다" 기획자가 가장 유념해야 할 상식이다.나는 개발자와 다르고, 나는 디자이너와 다르고,나는 마케터와 다르고, 심지어 동료 기획자와도 다르다. 나와 다른 사람들을 한데 모아 같은 목표를 향하려면프로젝트의 시작, 중간, 끝 매순간마다 "서로의 의견교환" 이 동반되어야 할 것이다. 1. 🚩 킥오프 킥오프 회의는 프로젝트의 『 시작 』 단계이다. 킥오프 미팅을 통해 프로젝트의 목표와 범위가 명확히 정의되며, 프로젝트 중 발생할 수 있는 갈등을 예방하고 팀원들이 효율적으로 협력할 수 있는 환경이 조성된..

2026. 6. 9.

TIL/데이터랑 친해지자!

서비스기획자로서 가장 친해져야하는 것.나를 받쳐주는 든든한 아군이고, 나를 지켜주는 든든한 근거이며때로는 나를 공격하기도 하는 애증의 관계.기획 업무의 시작이자 끝을 관리하는 이것은 과연 무엇일까? 지금부터 "데이터"에 관해 정리해 보려고 한다. 1. 📊 데이터란?데이터 (Data): 현실 세계에서 측정하고 수집한 사실이나 값정보 (Imformation): 어떠한 목적이나 의도에 맞게 데이터를 가공 처리한 것 요즘엔 다양한 업무환경에서 흔히들 "데이터적 사고" 를 지향하지만데이터란 그저 "수집된 자료"를 뜻하는 용어이다.목적도, 의도도 없는 단순한 수치에 불과하며,기획자가 "분석"이라는 목적을 들고 요리하는 순간 그것은 "정보"가 된다. 2. 📌데이터의 종류 데이터의 종류는 총 2가지『정성적 데이터..

2026. 6. 4.

TIL/개인 프로젝트

1. 데스크 리서치 및 리뷰 데이터 분석2. 문제 정의 및 우선순위 파악3. 해결 방안 가설 설정 및 도출 👈 현재 여기! 드디어 네이버+ 스토어를 분석해보는 활동의 마지막 단계에 도달했다.그동안의 활동에서는 공유받은 정성적 데이터(리뷰데이터)를 분석하여사용자가 겪는 핵심 문제를 정의하였고, 사용자 경험을 향상시킬 수 있는 기회를 찾는것이 목표였다.오늘은 이를 해결할 가설을 수립할 차례이다. 0. ⌛ 지난 활동 정리 지난번 비즈니스 임팩트 매트릭스 분석에서 도출된 핵심 문제는 "🔍상품 검색 및 가격 비교선정 근거" 였다.검색 결과에 개인화 추천·탐색 로직이 강하게 개입하면서 UX 문제가 발생하였고사용자의 구매 의도가 가장 높은 검색 단계에서 발생하는 문제였으므로 개선 시급도 또한 높았다.또한 AI 추..

2026. 6. 1.

TIL/개인 프로젝트

지난번엔 네이버 + 스토어의리뷰데이터를 분석하고 데스크 리서치를 진행하였다. 그리고 오늘은 분석한 리뷰데이터를 이용해문제를 정의하고, 우선순위를 파악해보려고 한다. 나는 얼마전 5Whys 방법론과 로직 트리를 사용하여문제를 정의하는 방법을 학습하였다. 5Whys 방법론은 하나의 문제상황에 왜? 라는 질문을 5번 시도하는 것을 뜻하고, 로직트리 기법은 MECE 원칙을 적용하여 하나의 큰 문제를 여러 가지 세부 가지로 분리하는 것이다. 따라서 리뷰데이터를 상기한 두가지 방법으로 정의 후, 우선순위까지 파악해보자. 📌 1. 문제 정의이전 리뷰 데이터 분석을 통해 총 5가지의 문제상황이 도출되었다. 문제 카테고리문제 상황🔍상품 검색 및 가격 비교사용자는 검색 정확도가 떨어지고, 가격 비교가 어려워 구매 의..

2026. 5. 29.